{"id":2228,"date":"2026-06-22T11:00:37","date_gmt":"2026-06-22T11:00:37","guid":{"rendered":"https:\/\/news.jurskitech.pl\/blog\/uncategorized\/stagnacja-w-it-3-oznaki-ze-twoj-zespol-boi-sie-zmian\/"},"modified":"2026-06-22T11:00:37","modified_gmt":"2026-06-22T11:00:37","slug":"stagnacja-w-it-3-oznaki-ze-twoj-zespol-boi-sie-zmian","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.jurskitech.pl\/blog\/warto-wiedziec\/stagnacja-w-it-3-oznaki-ze-twoj-zespol-boi-sie-zmian\/","title":{"rendered":"Stagnacja w IT: 3 oznaki, \u017ce Tw\u00f3j zesp\u00f3\u0142 boi si\u0119 zmian"},"content":{"rendered":"<h2 id=\"wstp\">Wst\u0119p<\/h2>\n<p>Znasz to uczucie, gdy projekt, kt\u00f3ry mia\u0142 by\u0107 prostym liftingiem strony, rozrasta si\u0119 do rozmiar\u00f3w monstrualnej przebudowy? Albo gdy po raz setny s\u0142yszysz od swojego CTO: \u201eTo zadzia\u0142a, ale\u2026 trzeba by przepisa\u0107 p\u00f3\u0142 systemu\u201d? W bran\u017cy IT utar\u0142o si\u0119, \u017ce op\u00f3r przed zmian\u0105 to domena dzia\u0142\u00f3w biznesowych, kt\u00f3re wol\u0105 sprawdzone rozwi\u0105zania. Rzeczywisto\u015b\u0107 jest jednak bardziej z\u0142o\u017cona \u2013 cz\u0119sto to sam zesp\u00f3\u0142 deweloperski boi si\u0119 nowych technologii, proces\u00f3w czy nawet refaktoringu. I nie chodzi tu o lenistwo, ale o g\u0142\u0119boko zakorzenione mechanizmy obronne. W tym artykule poka\u017c\u0119 trzy sygna\u0142y, kt\u00f3re \u015bwiadcz\u0105 o tym, \u017ce Tw\u00f3j zesp\u00f3\u0142 ugrz\u0105z\u0142 w strefie komfortu, oraz podpowiem, jak je prze\u0142ama\u0107, nie trac\u0105c produktywno\u015bci.<\/p>\n<h2 id=\"1dziaanieruszajkultlegacyjakoalibi\">1. \u201eDzia\u0142a, nie ruszaj\u201d \u2013 kult legacy jako alibi<\/h2>\n<p>Jedn\u0105 z najcz\u0119stszych wym\u00f3wek, kt\u00f3re s\u0142ysz\u0119 od zespo\u0142\u00f3w, jest: \u201eSystem dzia\u0142a, po co to zmienia\u0107?\u201d. Brzmi rozs\u0105dnie, prawda? Dop\u00f3ki nie u\u015bwiadomisz sobie, \u017ce <strong>\u201edzia\u0142a\u201d oznacza cz\u0119sto \u201edzia\u0142a powoli, na przestarza\u0142ym stosie technologicznym, z r\u0119cznym wdra\u017caniem i mas\u0105 d\u0142ugu technicznego\u201d.<\/strong><\/p>\n<p>Prawdziwy problem pojawia si\u0119, gdy zesp\u00f3\u0142 u\u017cywa legacy jako tarczy przed innowacjami. Zamiast analizowa\u0107, czy nowe rozwi\u0105zanie przyniesie realn\u0105 warto\u015b\u0107 biznesow\u0105, automatycznie odrzuca wszystko, co wykracza poza znajomy kod. Przyk\u0142ad? Pracowa\u0142em z firm\u0105, kt\u00f3ra przez 5 lat utrzymywa\u0142a monolityczn\u0105 aplikacj\u0119 w PHP, bo \u201edzia\u0142a\u201d. Po audycie okaza\u0142o si\u0119, \u017ce ka\u017cda nowa funkcjonalno\u015b\u0107 wymaga\u0142a 3-krotnie wi\u0119cej czasu ni\u017c w przypadku nowoczesnego frameworka, a koszty serwer\u00f3w ros\u0142y lawinowo. Zesp\u00f3\u0142 wola\u0142 jednak broni\u0107 starego systemu ni\u017c uczy\u0107 si\u0119 nowego stosu.<\/p>\n<h3 id=\"jaktoprzeama\">Jak to prze\u0142ama\u0107?<\/h3>\n<ul>\n<li>Wprowad\u017a regularne <strong>dni eksperyment\u00f3w<\/strong> \u2013 np. raz w miesi\u0105cu zesp\u00f3\u0142 mo\u017ce popracowa\u0107 nad proof of concept z now\u0105 technologi\u0105.<\/li>\n<li><strong>Mierz czas wdro\u017cenia<\/strong> nowych funkcji \u2013 je\u015bli stare rozwi\u0105zanie blokuje rozw\u00f3j, poka\u017c liczby.<\/li>\n<li>Stw\u00f3rz <strong>map\u0119 d\u0142ugu technicznego<\/strong> i priorytetyzuj jego redukcj\u0119, ale nie w formie kary, lecz wsp\u00f3lnej misji.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"2unikanierefaktoringustrachprzedzepsuciemczego\">2. Unikanie refaktoringu \u2013 strach przed \u201ezepsuciem\u201d czego\u015b<\/h2>\n<p>Refaktoring to dla wielu deweloper\u00f3w brzydkie s\u0142owo. Boj\u0105 si\u0119, \u017ce zmieniaj\u0105c struktur\u0119 kodu, wprowadz\u0105 b\u0142\u0119dy, op\u00f3\u017ani\u0105 deadline lub \u2013 co gorsza \u2013 zepsuj\u0105 co\u015b, co ju\u017c dzia\u0142a. W efekcie kod staje si\u0119 coraz bardziej nieczytelny, pe\u0142en \u201espaghetti\u201d, a ka\u017cda zmiana to loteria. Pami\u0119tam przypadek, gdy zesp\u00f3\u0142 przez rok odk\u0142ada\u0142 refaktoring systemu logowania, bo \u201enie by\u0142o czasu\u201d. W ko\u0144cu jeden z klient\u00f3w zg\u0142osi\u0142 b\u0142\u0105d autoryzacji, kt\u00f3rego naprawa zaj\u0119\u0142a dwa tygodnie \u2013 z powodu braku test\u00f3w i spl\u0105tanej logiki.<\/p>\n<h3 id=\"jakoswoirefaktoring\">Jak oswoi\u0107 refaktoring?<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Wprowad\u017a zasad\u0119 \u201ecamping rule\u201d<\/strong> \u2013 zawsze zostaw kod czystszym, ni\u017c go zasta\u0142e\u015b. Ma\u0142e kroki robi\u0105 r\u00f3\u017cnic\u0119.<\/li>\n<li><strong>Automatyzuj testy<\/strong> \u2013 nic tak nie dodaje odwagi, jak solidna siatka test\u00f3w jednostkowych i integracyjnych. Im wi\u0119cej test\u00f3w, tym mniej strachu.<\/li>\n<li><strong>Planuj refaktoring jako osobne zadanie<\/strong> \u2013 nie wciskaj go mi\u0119dzy inne obowi\u0105zki. Po\u015bwi\u0119\u0107 na to 20% sprintu.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"3ignorowanienowychnarzdzibomamyswojesposoby\">3. Ignorowanie nowych narz\u0119dzi \u2013 \u201ebo mamy swoje sposoby\u201d<\/h2>\n<p>Ka\u017cdy zesp\u00f3\u0142 ma swoje \u201esprawdzone receptury\u201d. Gdy pojawia si\u0119 nowe narz\u0119dzie \u2013 cho\u0107by \u015bwietne narz\u0119dzie do CI\/CD, monitoring czy framework frontendowy \u2013 padaj\u0105 argumenty: \u201eNasz proces dzia\u0142a\u201d, \u201eMamy swoje skrypty\u201d, \u201ePo co nam Kubernetes, skoro wystarczy jeden serwer?\u201d. Problem w tym, \u017ce takie podej\u015bcie z czasem odcina firm\u0119 od przewagi konkurencyjnej. Kiedy\u015b odwiedzi\u0142em startup, kt\u00f3ry r\u0119cznie wdra\u017ca\u0142 kody przez FTP. Deweloperzy twierdzili, \u017ce s\u0105 przyzwyczajeni i \u017ce automatyzacja to \u201estrata czasu\u201d. Rocznie tracili \u015brednio 3 dni robocze na r\u0119czne wdro\u017cenia \u2013 to prawie 36 dni na 12 os\u00f3b!<\/p>\n<h3 id=\"jakzachcidonowychnarzdzi\">Jak zach\u0119ci\u0107 do nowych narz\u0119dzi?<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Organizuj warsztaty technologiczne<\/strong> \u2013 niech zesp\u00f3\u0142 sam sprawdzi, co nowego oferuje rynek. Cz\u0119sto strach bierze si\u0119 z niewiedzy.<\/li>\n<li><strong>Zadbaj o czas na nauk\u0119<\/strong> \u2013 przeznacz konkretne godziny w tygodniu na eksploracj\u0119 nowych technologii.<\/li>\n<li><strong>Nagradzaj inicjatyw\u0119<\/strong> \u2013 je\u015bli junior zaproponuje lepsze narz\u0119dzie, uznaj to za sukces zespo\u0142u.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"podsumowanie\">Podsumowanie<\/h2>\n<p>Strach przed zmian\u0105 w zespole deweloperskim to nie wada charakteru, ale efekt z\u0142ych proces\u00f3w, braku bezpiecze\u0144stwa psychologicznego i niew\u0142a\u015bciwego zarz\u0105dzania. Jako lider \u2013 czy to CTO, czy Founder \u2013 mo\u017cesz zmieni\u0107 t\u0119 narracj\u0119. Kluczowe jest stworzenie kultury, w kt\u00f3rej eksperymentowanie jest nagradzane, b\u0142\u0119dy s\u0105 lekcjami, a rozw\u00f3j technologiczny jest postrzegany jako inwestycja, nie koszt. Pami\u0119taj: zesp\u00f3\u0142, kt\u00f3ry nie boi si\u0119 zmian, to zesp\u00f3\u0142, kt\u00f3ry buduje przewag\u0119 konkurencyjn\u0105 Twojej firmy.<\/p>\n<p>Je\u015bli potrzebujesz wsparcia w prze\u0142amaniu stagnacji technologicznej w swoim zespole \u2013 JurskiTech.pl pomaga firmom wprowadza\u0107 nowoczesne rozwi\u0105zania bez zb\u0119dnego ryzyka. Od audytu po wdro\u017cenie \u2013 dzia\u0142amy praktycznie i biznesowo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wst\u0119p Znasz to uczucie, gdy projekt, kt\u00f3ry mia\u0142 by\u0107 prostym liftingiem strony, rozrasta si\u0119 do rozmiar\u00f3w monstrualnej przebudowy? Albo gdy po raz setny s\u0142yszysz od swojego CTO: \u201eTo zadzia\u0142a, ale\u2026 trzeba by przepisa\u0107 p\u00f3\u0142 systemu\u201d? W bran\u017cy IT utar\u0142o si\u0119, \u017ce op\u00f3r przed zmian\u0105 to domena dzia\u0142\u00f3w biznesowych, kt\u00f3re wol\u0105 sprawdzone rozwi\u0105zania. Rzeczywisto\u015b\u0107 jest jednak<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[122,181,829,396],"class_list":["post-2228","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-warto-wiedziec","tag-innowacje","tag-kultura-organizacyjna","tag-strach-przed-zmiana","tag-zespol-it"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/news.jurskitech.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2228","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/news.jurskitech.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/news.jurskitech.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/news.jurskitech.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/news.jurskitech.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2228"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/news.jurskitech.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2228\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/news.jurskitech.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2228"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/news.jurskitech.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2228"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/news.jurskitech.pl\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2228"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}